yinhua's profile西哈和土豆PhotosBlogLists Tools Help

Blog


    May 29

    节骨眼儿

    一切都赶在节骨眼儿上。
     
    房子下个月要收房,测试在下个月开始,然后是公测和运营推广。
     
    给自己加油~
    May 24

    浪漫之夏 我们的玩家好可爱 哈哈

    今天是概念测试第4天,这几天出了不少问题,更得到很多乐趣。我们的玩家太可爱了。
     
    有人对我说:土豆土豆我爱你。哈哈。都不知道是偶是男生还是女生哪。。。 
     
    东子养了很多牛,很慷慨地跟我说:“送给你一头。你去挑,要哪头。” 我心里大乐。(暗暗嘀咕:每头牛不都一样吗。)于是装魔作样跑到一头牛身边,摸摸它,然后说,就是它了。 东子就会跑过来,把牛举起来,嘴里说“看好了阿,就是它了。不能换了。”于是,我很配合地认真严肃地点点头“嗯,好的”。
     
    哈哈,太可爱了,我们的玩家。。。。。。
     
    还有。。。。。。
     
    浪漫之夏,开始了哦。

    你是否接的住?

    这句话以前常听我们的程序说起,双方合作接口,一方丢给另一方数据,对技术实力弱的一方,就会问:你是否接得住?
     
     
    同样适用于商务合作。好的项目合作,从寻找合作伙伴开始,就应该选择适合自己当下条件和资源的合作;否则就会出现接不住的问题。好的销售和商务,可以站在公司全局的角度,思考是否是和公司当下的条件。要求再高一点,需要能够对运营作出整体的发展规划。
     
    所以,你是否接得住? 如果接住了,下一步就面临更大的压力,继续接。。。。。。直到自己不想继续接了。:)
    May 16

    数据说话

    连续看了几天的激活数据,不错。进展顺利,数据是老大的说~~
     
     
    直觉和数据,我们常常徘徊,哪一个更重要。 我想,大方向应当是直觉说了算,因为只要是未知的领域,那就没有人能告诉你:这个领域是什末,更不要说数据了。
     
    但是数据是执行的基础,没有在线人数、活跃人数、激活率、收费率、ARPU值、流量、单渠道收入、活跃用户平均时长等等,想要确定资源的投放,那几乎不可能。
     
     
    May 15

    将心注入

    花了一个周末看完的,推荐!和《中国人史纲》相比,故事性强很多,很多情感能够感同身受,想起04年在上海看第一届F1时的感受。
     
    It's all about dream......
     
     
    May 08

    收获

    7天的长假结束了。这几天里,完成了几项比较大的工作,最重要的是,基本上完成了对产品思路的完整领悟。这对我这个产品门外汉来说,真是一个难啃的功课。
     
    开心的是,又动手做了一段视频和写了几篇自己编撰的软文,虽然实在不是一流,但是自己也做得不亦乐乎。开心得不得了。
     
    另外,从网上买了2双凉鞋。红色、黑色,比商场里便宜一半。窃喜啊~~~ 淘宝真的很好。
     
    还有,了解了去痘印的基本原理,不再为自己脸上的小红点/小黑点发愁了,半年就会褪下去,我要做的就是耐心些。
     
    看完了柏杨的《中国人史纲》,有些柏杨的评语真是太。。。。。令人大笑不止。 
     
    最后,最大最大的收获是和LC的沟通,很庆幸很开心我们大家可以在一个团队里一起工作。真的很好。
     
    最想做的事: 去三亚过1周的原始生活,与网络、电话、电视隔离,能看到大海,能每天晚上在海滩上躺着看星星。 
    May 03

    转摘

    转自李想博客

    (一)在汽车之家和泡泡网,员工的好与差一般会分为几类:

    A类:业绩(结果)做的好,知道为什么;
    B类:业绩(结果)做的不好,但是知道为什么;
    C类:业绩(结果)做的好,不知道为什么;
    D类:业绩(结果)做的不好,也不知道为什么;
    E类:业绩(结果)做得不好,还自以为做的很好的。
     
    A类的员工,每个公司都想要,这一类员工具备相当准确的个人判断力。这一类员工是每个创业企业的精华素。 


    (二)衡量团队的价值公式:

    收入=成本+利润
    收入=客户=受众+经销商+品牌
    成本=团队
    利润=团队价值
    团队价值=满足客户需求
    没有满足客户需求,就没有结果,没有价值,就等于自娱自乐,等于意淫。
     
    个人以为:团队价值不完全是实现客户需求,更要包含实现团队的理想,实现一部分社会价值。如果只是满足客户需求,客户需求千奇百怪,不可能全部满足。团队的资源和时间是有限的,怎样在有限制的空间时间里,实现客户和团队的平衡。这才是课题。

    (三)“残酷”的结果导向:

    有些人自以为自己有价值,但是没有结果哪来的价值?

    1、有能力不代表有价值,能力体现在结果上才有价值;
    2、做了不代表有价值,做了而且做出好的结果才算是有价值;
    3、有想法不代表有价值,光想不做,也不传递想法,害人害己;
    赞同。大部分时候,的确要“成败论英雄”。

    (四)关于人的去留:

    1、留住每个努力的人,哪怕暂时还不够优秀;
    2、不努力的人留在团队是对努力的人的侮辱!
    3、被动等待,拒绝协作,此乃典型的害群之马!
    4、一个团队什么样的人都有,要给自己打预防针。
     
    因为,态度真的改变很多东西。智商高的确很重要,但是有很强烈的进取愿望,当然有机会超越智商的先天优势。 人生的方向,没有定论。只在于自己怎样去做当下的努力和选择。

    榴莲

    难得的五一假期,可以什莫都不做,什莫都不想。
     
    一早起来,打扫卫生,过了一个名副其实的劳动节。
     
    洗衣服、拖地、收拾屋子。。。。。。劳动了大半天,累得惨惨的。很认真地炒了两个菜,慰劳自己。然后爬到床上去睡觉。
     
    一觉醒来,已是接近傍晚,同屋叫我一起去易初,于是出门。
     
    两个人流连在二层的水果摊位,一起挑了一个大榴莲,恰好我们俩都很爱榴莲。两个人不辞辛苦,哼哧哼哧搬回家,特有成就感。
     
    很快,满屋子都是榴莲的“臭”味。  享口福的同时,累了鼻子。